Coaching leadership · Experts, Managers & Product Leaders B2B
De l'expertise à l'influence : réussir le passage au niveau suivant.
From Expert to Enterprise Leader · Experts · Managers · Directors
Vous avez construit votre réussite sur votre expertise, votre capacité d'analyse et votre exécution. Mais lorsque votre rôle devient plus large, plus stratégique ou plus exposé, réussir signifie aussi savoir recommander, influencer les décisions, aligner les stakeholders et créer de l'impact à travers les autres.
Tatiana Dusaud · Ingénieure, coach leadership et Product Leader SaaS B2B
Accompagnements
Trois portes d'entrée, une même exigence.
Un programme structuré de transition, une aide ponctuelle sur une situation à fort enjeu, ou un dispositif construit avec vous.
From Expert to Enterprise Leader
Experts · Managers · Directors
Pour les managers expérimentés dont le rôle devient plus large, plus stratégique ou plus transverse, et qui doivent passer de l'expertise à davantage d'influence et de leadership organisationnel.
3 800 € HT
Programme individuel · 4 mois
- Diagnostic de transition de leadership
- 6 séances individuelles de 75 min
- Travail sur des situations professionnelles réelles
- Scorecard avant / après et plan d'action 90 jours
Coaching Clarté & Décision
Pour les professionnels confrontés à une situation immédiate qui demande de prendre du recul, clarifier les options et décider de la prochaine étape.
Tarif selon format
1 séance intensive de 90 minutes · séance de suivi possible
- Clarifier la situation
- Identifier ce qui est réellement en jeu
- Structurer les options
- Décider de la prochaine action
Accompagnement sur mesure
Pour un manager, un dirigeant ou une entreprise ayant un enjeu qui ne correspond pas exactement aux deux formats précédents : prise de fonction, moment stratégique, accompagnement sponsorisé ou enjeu organisationnel.
Format construit selon votre besoin
Proposition claire avant démarrage
- Diagnostic du besoin
- Objectifs définis ensemble
- Format adapté à la situation
- Proposition claire avant démarrage
Option entreprise : implication du sponsor ou du N+1 possible sur le programme signature.
Pour qui ?
Pour les professionnels dont le rôle, l'environnement ou les choix changent.
Dusaud Advisory accompagne des managers et experts expérimentés confrontés à un moment où leur manière habituelle de réussir ne suffit plus. Il peut s'agir d'un changement de rôle, d'un élargissement de périmètre, d'une situation à fort enjeu ou d'une décision professionnelle importante.
Situations accompagnées
- Manager récemment promu ou en changement de périmètre
- Expert qui doit désormais influencer des décisions au COMEX
- Leader qui doit obtenir l'alignement de stakeholders sans autorité directe
- Professionnel confronté à une décision de carrière difficile
- Manager en situation professionnelle à fort enjeu
- Entreprise souhaitant accompagner un talent dans une transition critique
Pourquoi Dusaud Advisory ?
Une approche qui relie la personne, le rôle et l'organisation.
Le coaching ne se déroule pas à côté du travail. Il s'appuie sur les décisions, relations et situations que vous devez réellement faire avancer.
Expérience
Comprendre les réalités du leadership
Près de 18 ans d'expérience dans le conseil, l'industrie et le SaaS B2B, avec une évolution d'ingénieure à Product Leader puis VP Product.
Je connais de l'intérieur la transition que j'accompagne.
Méthode
Travailler sur le leader dans son système
AVISÉE considère simultanément le leader, son rôle et sa situation, et son environnement organisationnel. La méthode est intégrale, systémique et adaptée au contexte réel.
Action
Faire avancer des situations réelles
Une décision · une recommandation · un COMEX · une prise de poste · un stakeholder · un conflit · une délégation · une transition.
Témoignages
Ils ont changé leur manière d'aborder leur rôle, leurs décisions et leurs stakeholders.
Témoignages anonymisés, partagés avec l'accord des personnes accompagnées.
Opérer au bon niveau
Situation
« J'étais encore très impliquée dans l'opérationnel, même après avoir pris un périmètre plus large. J'avais tendance à vouloir garder la main sur beaucoup de sujets parce que c'était là que je me sentais la plus utile. »
Intervention
« Le coaching m'a aidée à comprendre ce que mon nouveau rôle exigeait vraiment de moi et à identifier les sujets sur lesquels je devais continuer à intervenir, ceux à déléguer et ceux sur lesquels je devais prendre davantage de hauteur. »
Résultat
« J'ai commencé à déléguer différemment, à intervenir moins dans l'exécution et à consacrer plus de temps aux décisions et aux sujets où mon impact était réellement plus fort. »
Tech / SaaS B2B
Influencer les décisions
Situation
« Je connaissais très bien mes sujets, mais face à des dirigeants, j'avais tendance à donner beaucoup de contexte et à vouloir démontrer toute mon analyse. »
Intervention
« Nous avons travaillé sur des situations très concrètes, notamment des présentations que je devais réellement faire. J'ai appris à aller plus vite à la recommandation, à clarifier les arbitrages et surtout à dire clairement quelle décision j'attendais. »
Résultat
« Mes échanges avec les dirigeants sont devenus plus simples, plus directs et beaucoup plus efficaces. Je passe moins de temps à expliquer et davantage de temps à faire avancer la décision. »
Industrie
Aligner sans autorité directe
Situation
« Une grosse partie de mon travail consistait à faire avancer des sujets avec des équipes qui ne me reportaient pas directement. J'avais parfois l'impression de répéter les mêmes arguments sans réussir à obtenir l'alignement nécessaire. »
Intervention
« Le coaching m'a permis de regarder la situation autrement : qui influence vraiment la décision, quels sont les intérêts de chacun et quelles conversations doivent avoir lieu en amont. »
Résultat
« J'ai changé ma façon d'aborder mes stakeholders et je passe aujourd'hui moins de temps à convaincre dans la réunion finale. J'arrive davantage préparée, avec les bons interlocuteurs déjà alignés sur les points essentiels. »
Services / Conseil
5.0 / 5
3 accompagnements évalués
« Mes échanges avec les dirigeants sont devenus plus simples, plus directs et beaucoup plus efficaces. Je passe moins de temps à expliquer et davantage de temps à faire avancer la décision. »
Directrice Produit · Éditeur SaaS B2B · Accompagnement individuel
FAQ
Questions fréquentes
Les réponses aux questions posées le plus souvent avant un premier échange.
À qui s'adresse l'accompagnement Dusaud Advisory ?
À des managers, experts et dirigeants expérimentés confrontés à un changement de rôle, à un élargissement de périmètre ou à une situation professionnelle à fort enjeu, ainsi qu'aux entreprises qui souhaitent accompagner un talent dans une transition critique.
Quelle est la différence entre le programme et le coaching ponctuel ?
Le programme From Expert to Enterprise Leader est une transformation structurée sur 4 mois pour changer durablement de niveau de leadership. Le Coaching Clarté & Décision répond à une situation immédiate : une séance intensive de 90 minutes pour clarifier les options et décider de la prochaine étape.
Combien coûte le programme signature ?
3 800 € HT pour un programme individuel de 4 mois comprenant le diagnostic de transition, 6 séances individuelles de 75 minutes, la scorecard avant / après et le plan d'action 90 jours.
Les séances se déroulent-elles en visioconférence ?
Oui, les séances se déroulent en visioconférence, en français ou en anglais. Un format présentiel est possible selon la localisation et le contexte de l'accompagnement.
Mon entreprise peut-elle financer l'accompagnement ?
Oui. L'accompagnement peut être sponsorisé par l'entreprise, avec une implication possible du sponsor ou du N+1 sur les objectifs et le bilan, tout en préservant la confidentialité du contenu des séances.
Tout ce qui est dit reste-t-il confidentiel ?
Oui. Le contenu des séances est strictement confidentiel. Lorsqu'un sponsor entreprise est impliqué, seuls les objectifs et la progression convenus ensemble sont partagés.
Comment démarrer ?
Par un premier échange de 30 minutes, confidentiel et sans engagement, pour clarifier votre situation et déterminer le format d'accompagnement le plus pertinent.
Premier échange
Votre rôle évolue. Voyons comment votre manière de créer de l'impact doit évoluer avec lui.
Vous traversez une promotion, une prise de poste, un élargissement de périmètre ou une situation professionnelle difficile ? Un premier échange permet de clarifier votre situation et de déterminer le format d'accompagnement le plus pertinent.
30 minutes · Confidentiel · Sans engagement