Pour les entreprises
Coaching senior manager : sécuriser une transition critique
Vous n'achetez pas simplement des séances de coaching. Vous investissez dans une transition plus rapide et moins risquée d'un manager à forte valeur vers un rôle de leadership plus large.
Population
Quels managers sont concernés
- Senior Managers et Heads of récemment promus
- Nouveaux Directors dont le périmètre s'est élargi
- Experts métier devenus responsables de décisions transverses
- Talents identifiés en talent review ou succession plan
- Managers à forte exposition COMEX ou C-level
Déclencheurs
Quand le programme devient pertinent
- Promotion
- Prise de poste
- Élargissement de périmètre
- Exposition exécutive
- Rôle transverse
- Talent important pour l'organisation
Le programme s'adresse à des managers performants, pas à des managers en difficulté : il intervient au moment où expertise et exécution ne suffisent plus.
Risque business
Ce que l'entreprise cherche à éviter
Un talent important qui s'épuise à tout porter lui-même
Des décisions qui n'avancent pas faute d'alignement en amont
Une prise de poste qui s'étire sur plusieurs trimestres
Une exposition exécutive qui fragilise la perception du manager
- 01Changement de comportement
- 02Décisions plus claires, alignement plus rapide, meilleure délégation
- 03Exécution plus efficace et transition plus rapide
- 04Réduction du risque autour d'un talent important pour l'organisation
Fonctionnement
Un dispositif tripartite, une confidentialité claire
01
Cadrage
Sponsor, participant et coach alignent les attentes et les objectifs de transition.
02
Programme
Le travail se déroule sur les situations réelles du participant. Le contenu reste confidentiel.
03
Revues
2 à 3 points de synchronisation sponsor sur la progression, sans divulgation du contenu des séances.
Mesure
Le changement doit pouvoir être observé.
Le programme utilise une scorecard de transition de leadership, évaluée au démarrage, à mi-parcours et en fin de programme.
Sources
- Participant
- N+1 / sponsor
- Situations professionnelles réelles
- Quelques stakeholders
Scorecard de transition
Influence sur les décisions
Début · Mi-parcours · Fin
Communication exécutive
Début · Mi-parcours · Fin
Stakeholder alignment
Début · Mi-parcours · Fin
Leadership leverage
Début · Mi-parcours · Fin
Capacité à opérer au bon niveau
Début · Mi-parcours · Fin
- Changement de comportement
- Décisions plus claires, alignement plus rapide, meilleure délégation
- Exécution plus efficace et transition plus rapide
- Réduction du risque autour d'un talent important pour l'organisation
Preuve
Des changements visibles dans le travail réel
Des extraits de retours de managers accompagnés. Chaque témoignage suit la même structure : situation, intervention, résultat.
Opérer au bon niveau
- Situation
- « J'étais encore très impliquée dans l'opérationnel, même après avoir pris un périmètre plus large. J'avais tendance à vouloir garder la main sur beaucoup de sujets parce que c'était là que je me sentais la plus utile. »
- Intervention
- « Le coaching m'a aidée à comprendre ce que mon nouveau rôle exigeait vraiment de moi et à identifier les sujets sur lesquels je devais continuer à intervenir, ceux à déléguer et ceux sur lesquels je devais prendre davantage de hauteur. »
- Résultat
- « J'ai commencé à déléguer différemment, à intervenir moins dans l'exécution et à consacrer plus de temps aux décisions et aux sujets où mon impact était réellement plus fort. »
Influencer les décisions
- Situation
- « Je connaissais très bien mes sujets, mais face à des dirigeants, j'avais tendance à donner beaucoup de contexte et à vouloir démontrer toute mon analyse. »
- Intervention
- « Nous avons travaillé sur des situations très concrètes, notamment des présentations que je devais réellement faire. J'ai appris à aller plus vite à la recommandation, à clarifier les arbitrages et surtout à dire clairement quelle décision j'attendais. »
- Résultat
- « Mes échanges avec les dirigeants sont devenus plus simples, plus directs et beaucoup plus efficaces. Je passe moins de temps à expliquer et davantage de temps à faire avancer la décision. »
Aligner sans autorité directe
- Situation
- « Une grosse partie de mon travail consistait à faire avancer des sujets avec des équipes qui ne me reportaient pas directement. J'avais parfois l'impression de répéter les mêmes arguments sans réussir à obtenir l'alignement nécessaire. »
- Intervention
- « Le coaching m'a permis de regarder la situation autrement : qui influence vraiment la décision, quels sont les intérêts de chacun et quelles conversations doivent avoir lieu en amont. »
- Résultat
- « J'ai changé ma façon d'aborder mes stakeholders et je passe aujourd'hui moins de temps à convaincre dans la réunion finale. J'arrive davantage préparée, avec les bons interlocuteurs déjà alignés sur les points essentiels. »
Offre
Une seule offre, pensée pour cette transition
Un programme individuel de 4 mois. Pour tout autre contexte — cohorte, format plus long, transition particulièrement stratégique — un formulaire dédié permet de décrire le besoin.
Programme individuel
Transition de leadership
- Pour
- Senior Manager / Head of / nouveau Director
- Déclencheur
- Promotion, prise de poste ou périmètre élargi
- Durée
- 4 mois
- Diagnostic de transition
- 6 séances individuelles de 75 minutes
- Travail sur situations professionnelles réelles
- 2 points de synchronisation sponsor / N+1
- Scorecard de transition (5 dimensions)
- Bilan final et plan d'action 90 jours
Investissement
3 800 € HT
Programme complet de 4 mois. Financement personnel ou entreprise.
30 minutes · Confidentiel · Sans engagement
Besoin spécifique
Un contexte différent ?
Engagement
Notre promesse : un cadre clair, sans surprise
Nous nous engageons à offrir un dispositif clé en main et parfaitement lisible pour vos talents clés.
Confidentialité absolue
Garantie tout au long du parcours : le contenu des séances ne quitte jamais la relation de coaching.
Investissement forfaitaire maîtrisé
Un montant connu à l'avance, sans facturation additionnelle en cours de programme.
Calendrier aligné sur vos enjeux business
Le rythme du parcours suit vos échéances organisationnelles, pas un agenda standard.
Indicateurs de réussite définis en amont
Pour garantir un retour sur investissement concret et mesurable.
Votre rôle est devenu plus grand. Votre manière de créer de l'impact doit évoluer avec lui.
Échangeons sur votre situation et déterminons si le programme est adapté au moment de leadership que vous traversez.
Confidentiel · Sans engagement